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怎樣才能完成整個(gè)共同的VI設(shè)計(jì)目標(biāo)？

Post by rhtimes, 2013-6-10, Views:

提供設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)，與其由主管來指定設(shè)計(jì)目標(biāo)，不如由設(shè)計(jì)者自己來設(shè)定設(shè)計(jì)目標(biāo)，更為積極理想。因?yàn)槿藗儗?duì)于自己所訂定的設(shè)計(jì)目標(biāo)必會(huì)較有決心，無論如何也要實(shí)現(xiàn)。

而對(duì)于設(shè)計(jì)者自己的設(shè)計(jì)目標(biāo)，如果低于或高于設(shè)計(jì)者的能力時(shí)，主管應(yīng)該好好地說明，使設(shè)計(jì)者同意，并且指導(dǎo)設(shè)計(jì)者讓他們來修定自己的設(shè)計(jì)目標(biāo)。

一個(gè)VI設(shè)計(jì)公司有了共同的設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)它，可以促進(jìn)每一位設(shè)計(jì)者彼此的競(jìng)爭(zhēng)，或者是促進(jìn)大家合作，如此，就形成了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，或是合作的設(shè)計(jì)目標(biāo)了。

給設(shè)計(jì)者一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的VI設(shè)計(jì)目標(biāo)，讓設(shè)計(jì)者來努力，則每個(gè)人都會(huì)覺得自己的工作有意義，且公司里也充滿了活力。可是，有時(shí)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，就會(huì)收到反效果了，同時(shí)，工作的品質(zhì)也會(huì)降低，同事之間不講話，公司里的氣氛冷淡而無生氣，人人勾心斗角，于是就破壞了團(tuán)體合作的精神，這是不可不注意的。

有了一個(gè)共同的VI設(shè)計(jì)目標(biāo)以后，有些偷懶的人就會(huì)依靠別人做事，甚至投機(jī)取巧，使得整個(gè)團(tuán)體里精神松散，人人推卸責(zé)任，這是很容易破壞公司的工作進(jìn)展的。

但是，如果每一個(gè)人都能夠互相切磋知識(shí)和技術(shù)，分工合作，彼此協(xié)作，就可以增強(qiáng)公司的團(tuán)結(jié)力，也可以使得管理者和設(shè)計(jì)者之間彼此產(chǎn)生信賴。

一般來說，合作的公司比一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的公司，工作效率要來得高，人際關(guān)系也較和諧圓滿。假使要讓每一位設(shè)計(jì)者都有一個(gè)設(shè)計(jì)目標(biāo)，必須先制定好公司的共同設(shè)計(jì)目標(biāo)，然后根據(jù)這個(gè)共同設(shè)計(jì)目標(biāo)，再制定個(gè)人必須達(dá)到的設(shè)計(jì)目標(biāo)。所以，應(yīng)該指導(dǎo)設(shè)計(jì)者，讓他們明確通過個(gè)人完成自己的設(shè)計(jì)目標(biāo)，才能完成整個(gè)的共同設(shè)計(jì)目標(biāo)。

設(shè)定設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)，要比現(xiàn)在實(shí)際的業(yè)績(jī)或是設(shè)計(jì)者的能力稍高一點(diǎn)，但是也不能設(shè)得太高，如此，才能再設(shè)定下一個(gè)設(shè)計(jì)目標(biāo)。這樣，才能切切實(shí)實(shí)地提高設(shè)計(jì)目標(biāo)的水準(zhǔn)，并且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，才能一步步達(dá)到更高的理想設(shè)計(jì)目標(biāo)。

如果制訂的設(shè)計(jì)目標(biāo)比設(shè)計(jì)者的能力還低時(shí)，不但會(huì)影響還表示設(shè)計(jì)目標(biāo)訂得愈高愈好。

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